74 0

Как снизить риски в бизнесе?

При организации бизнеса, вопрос рисков - один из самых важных. Он первым встает перед любым начинающим свой путь бизнесменом.

Снижение рисков в бизнесе

При организации бизнеса, вопрос рисков - один из самых важных. Он первым встает перед любым начинающим свой путь бизнесменом. Поскольку бизнес осуществляется за счет своих средств и на свой страх и риск, то неудивительно, что вопросу снижения рисков требуется уделять самое пристальное внимание. Успешное снижение рисков в бизнесе цель любого профессионального менеджера.

Сейчас ведение предпринимательства не происходит без риска. Чтобы добиться успеха нужно вести не только правильную и взвешенную политику своей деятельности, но и учитывать возможности возникновения кризисных моментов. А для того, чтобы оставаться успешным на рынке, нужно предпринимать смелые действия, использовать технические усовершенствования, увеличивая потенциальный риск. Главенствующими задачами бизнесмена являются умение правильно оценить степень риска и найти возможность им управлять.

Существует масса всевозможных определений и подходов к понятию риск. Это обусловлено разноплановостью этого термина, зачастую нехваткой статистических данных из практики, пробелами действующего законодательства, как федерального, так и местного значения. Давайте для начала рассмотрим два основных толкования :

Первое - риск расценивают как вероятность утраты хозяйствующим субъектом некоторых из своих ресурсов, отсутствием прибыли или повышенными расходами, в результате реализации им какой либо деятельности.

Второе – риск расценивают как практическую ситуацию, в которой он возникает. Под ситуацией риска понимают сложение разнообразных обстоятельств и условий, которые создают определенную обстановку в разных сферах бизнеса. Можно рассмотреть:

  • неопределенные обстоятельства
  • ситуацию, в которой требуется сделать выбор
  • для возможной оценки дальнейшего развития событий, осуществить анализ выбираемых альтернатив.

При этом, ситуативный риск стоит в стороне от ситуации, в которой обстоятельства не определены, поскольку при отсутствии полной определенности в ситуативных обстоятельствах, крайне затруднительно, а порой и просто невозможно просчитать вероятность наступления тех или иных последствий.

Методы снижения рисков в бизнесе

Разделение

При этом способе нейтрализации негативных последствий от возможных рисков, организации требуется распределить направления своей деловой активности по разным рынкам, необходимо освоить производство и предложение потребителям новых видов товаров и услуг, которые можно производить и оказывать. Это позволит вашей компании повысить эффективность производственных процессов, и приведет к получению дополнительной финансовой выгоды, предотвращая различные негативные для любой компании последствия. Разделение рисков - это действия, направленные на внедрение уже существующего бизнеса в новые производственные процессы и выход её на новые, еще не охваченные вниманием рынки сбыта. Это необходимо для того, чтобы избежать зависимости от одного основного вида деятельности.

Конечно необходимо получить дополнительные данные, прежде чем сделать выбор.

Если вы планируете принятие решений, могущих повлиять на степень рисков в той деятельности, которую вы осуществляете, например, вложение активов, ввиду ограничения к доступу информации может произойти потеря. При наличии достаточно объемной и точной информации финансисты, совместно с другими управляющими органами компании, меньше рискуют деньгами компании, и имеют возможность сформировать объективную оценку предполагаемого сценария развития событий и корректно спрогнозировать потенциальные риски. Отметим, что при наличии у инвестора желания платить за информационную полноту, значительно повышает стоимость информации.

Ограничение

Так называемый «лимит» применяется для снижения рисков, при помощи установки целой системы ограничений. В предпринимательстве «лимит» используется тех или иных формах кредитования покупателя, продаже товаров в рассрочку и т.п.. Ограничение при предотвращении неблагоприятных последствий налагается в основном на финансовые инструменты компании - внедрении предельных сумм на инвестиции, сумму дебиторской задолженности. Наглядным примером «лимита» будет установление лимита суммы, которую страховщик может оставить на собственном удержании. Превышения данной суммы автоматически повлечет отказ от страхования или применение более сложных форм договорных конструкций, таких как сострахование и перестрахование.

Сострахование

Это разновидность договорной формы отношений со страховой компанией, при которой страхователь сотрудничает с несколькими страховыми фирмами, поскольку по отдельности ни одна из них не способна покрыть размер существующего риска. Сложность подобной конструкции обусловлена тем, что это будет несколько контрактов, каждый из которых имеет свой тариф,  условия и проценты.

Перестрахование устраняет недочет сострахования. При применении подобной формы, страховая компания, с которой заключается контракт, принимает обязательства на всю сумму страхуемых рисков.Затем же, уже от своего имени, она заключает необходимое количество контрактов с другими страховыми компаниями для покрытия всей суммы риска.

Самострахование

При самостраховании предприниматель отдает предпочтение подстраховаться самому, нежели приобретать полис у страховщиков. Таким образом, он получает экономию денег на страховании. Самостраховаться естественно имеет смысл лишь при невысокой стоимости имущества, подлежащего страхованию, относительно общего объема существующих бизнес-активов. Самострахование не лишено смысла, в случаях, когда риски потерь существенно малы, одним словом, если компания обладает большими активами, на часть которых имеется небольшой риск утраты, можно смело использовать самострахование, как меру оптимизации своих расходов.

Страхование

Чтобы снизить уровень риска применяется страхование. Смысл, страхования состоит в том, что инвестор должен отказаться от части имеющихся доходов, чтобы избежать риска, он будет платить за снижение степени риска до минимума.

На сегодняшний день существуют новые виды страхования, например, страхование титула, страхование предпринимательских рисков и др.

Предпринимательский риск – это риск не получения предпринимателем планируемых доходов от своей деятельности. Сумма страховки при этом не должна быть выше страховой стоимости предпринимательского риска, т.е. суммы потерь от предпринимательской деятельности, которые страхователь понес бы при наступлении страхового случая.

Также риск можно распределить на части, путем привлечения в проект, содержащий риски, более широкого круга бизнес-партнеров или инвесторов.

Резервирование

Резервировать средства, чтобы покрыть непредвиденные расходы дает установление соотношения между вероятными рисками и размерами расходов, необходимых для преодоления последствий этих рисков.

Прочие подходы к снижению рисков

Помимо всего прочего, если вы хотите снизить влияние рисков на ваш бизнес, необходимо применять методику профессионального управления рисками. Поскольку сам термин управление подразумевает применение широкого спектра методик, приемов и мер воздействия на деятельность компании, которая позволяет так или иначе строить долгосрочные и краткосрочные прогнозы наступления рисков, а следовательно предпринимать превентивные меры по снижению или полной нейтрализации негативных последствий подобного развития событий.

Для того, чтобы эффективно управлять рисками, компания должна иметь на своем счету множество профессионалов, каждый из которых будет являться экспертом в своей области. Только сложенная комплексная проработка проблематики совместными усилиями юристов, финансистов, экономистов, бухгалтеров, бизнес-аналитиков, логистов и др., может дать по настоящему высококачественный результат.

Главной задачей топ менеджера является качественное кросс-функциональное управление представителями данных функций и непрерывное движение к конечному результату – корректной оценке существующего и потенциального уровня рисков для организации и их соотношение в зависимости от предпринимаемых действий.

Факторинг является одним из инструментов разделения рисков. Вообще факторинг пришел в нашу страну около 10-15 лет назад. Первоначальное применение этот метод получил в западных кредитных организациях. Для чего нужен факторинг? Давайте представим себе ситуацию, когда какому-то поставщику требуется срочно получить денежные средства. А поставщик не является благонадежным. В подобном случае, а мы понимаем, что была произведена предварительная оплата предшествовавшая поставке товара, есть риск того, что банк вообще не получит деньги, потому, что покупатель-то товар еще не оплатил, а финансирование поставщика было произведено за счет средств банка. Для того, чтобы застраховать подобный риск, банк берет с поставщика фактически процент за пользование его (банка) денежными средствами. А размер комиссии, то есть процента зависит уже от степени не благонадежности поставщика - его кредитной истории, размера активов и еще множества факторов. Причем комиссия банка может достигать 20% в случае, если степень неблагонадежности совсем высока.

Конечно часто менеджеры компаний вынуждены принимать решения в условиях, когда информации недостаточно. Поэтому помните, что чем полнее предоставляемая для анализа информация, тем больше шансов на  точное прогнозирование и соответственно ниже риски. Помните - не стоит принимать скоропалительных решений, в ситуации отсутствия информационной поддержки бизнеса. Лучше взять небольшую паузу, после которой всесторонне оценить сложившуюся ситуацию - таким образом у вас больше шансов сохранить капитал и принять правильное решение.

Давайте попробуем определить основные принципы в части управления рисками:

  1. Никогда не рискуйте больше, чем позволяет капитал компании
  2. Всегда четко прогнозируйте для себя последствия наступления риска
  3. Не пытайтесь рисковать многим, получая лишь малое

Антикризисное управление - вот то, что поможет вам снизить риски. Антикризисное управление это комплекс мер по "оживлению" предприятия для которого все возможные риски уже наступили. Причиной всех кризисов является неправильное управление – непрофессиональное, неадекватное, связанное с манипуляцией, направленное на преследование целей за рамками задач целевого проекта. Перед менеджерами по антикризисному управлению всегда стоят непростые задачи - первейшая из которых при помощи различных аналитических инструментов разобраться в том, что же на самом деле произошло. Для этого требуется подробно изучить деятельность, которую проводила компания, и основываясь на этих данных, а также на объективной и доскональной оценке текущего рынка определить, каким образом удержать компанию "на плаву". Правильное антикризисное управление позволит снизить степень риска.

Основными векторами антикризисного управления на уровне предприятия считаются:

  • Регулярный контроль состояния бизнеса, проведение широкоформатных обзорных совещаний, с привлечением кросс функциональной команды специалистов.
  • Внедрение внутренних регламентов и протоколов, которые смогут обеспечить приватность, целостность и конфиденциальность информационных потоков компании.
  • Непрерывная работа над оптимизацией применяемых компанией глобальных маркетинговой и бизнес стратегий.
  • Оптимизация издержек, поиск новых возможностей и инструментов для их снижения и нейтрализации.
  • Улучшение производительности и качества труда персонала.
  • Привлечение дополнительных средств учредителей
  • Повышение мотивации сотрудников.

Комплекс мероприятий по нейтрализации и снижению уровня рисков включает в обязательном порядке определение предельно допустимых уровней рисков, поиск методов снижения рисков, разработка и внедрение методик по рисковому вложению капитала. Обязательно требуется проводить регулярную оценку деятельности предприятия сопоставляя ожидаемый доход и текущие размеры рисков.

Для достижения эффективного результата по снижению рисков для бизнеса, необходимо применять комплексный подход, применять различные методики, комбинируя их между собой, а также всесторонне изучить воздействие всех неблагоприятных факторов.


Комментарии

Комментариев нет. Стеньте первым!

Комментировать

Оставляя комментарий, Вы соглашаетесь с Политикой Конфиденциальности